Yeni yönetici, beklentisini ve neyi beklemediğini konuşmadığında ekip yanlış anlamayla işi ya abartıyor ya eksik bırakıyor.
Yeni yönetici en az iş dağıtmak kadar, beklentisinin ne olmadığını açık etmeyi atlıyor. Beklenti konuşulmadığında ekip işi kendi bildiği gibi ölçüp abartıyor ya da eksik bırakıyor. Yöneticilik, net hedef kadar yanlış anlamayı yakalayıp kırmakla başlar; ne istendiği kadar ne istenmediği de açık edilmeden ekipte netlik kurulamaz.
NO
Nurullah Okatan
Girişimci & Yazılımcı